医疗设备是现代医疗服务中不可或缺的重要环节，医疗设备的运行质量直接影响着患者的生命与健康。随着临床使用和维护保养需求的持续增长，医疗设备的管理难度和运维成本不断升高。

　　应用现代信息技术手段对医学装备进行管理，可以使医学装备管理更加科学规范、便捷高效，从而提升管理效能和服务水平，已成为医院的迫切需求和发展趋势。

　　近年来，国家相继出台了一系列政策，对医学装备的信息化管理提出了硬性要求。与此同时，庞大的设备量和使用量必然对其管理提出了很高的要求，传统的管理模式已经难以适应新时代的要求。

　　根据医院功能定位和发展规划，有大型医用设备使用、功能开发、社会效益、威廉希尔williamhill成本效益等分析评价。建立医疗器械临床使用安全事件监测与报告机制。

　　医疗器械使用单位对需要定期检查、检验、校准、保养、维护的医疗器械，应当按照产品说明书的要求进行检查、检验、校准、保养、维护并予以记录，及时进行分析、评估，确保医疗器械处于良好状态，保障使用质量；对使用期限长的大型医疗器械，应当逐台建立使用档案，记录其使用、维护、转让、实际使用时间等事项。记录保存期限不得少于医疗器械规定使用期限终止后5年。

　　需求计划、预算、招标、购置、验收、运维、报废等流程不规范、缺乏相关的决策依据；

　　对大型设备维修费用的缺乏针对性的管理，导致资金的去向不明，无法跟踪，口径不一致；

　　资产存在账面和实物不一致、条码丢失等情况，资产清查工作量大、难度大等问题；

　　全院资产设备位置、责任主体、闲置、损坏、报废、丢失等状态不清、清查和监管困难；

　　如何有效提升医院的医疗设备管理水平与服务质量、威廉希尔williamhill提高医疗设备的利用率与回报率，成为医院管理者面临的巨大挑战。信息时代数字化技术的兴起无疑成为这一挑战中关键的一环。如今，物联网技术已经在各个行业发挥着重要的作用，威廉希尔williamhill基于大数据、物联网、人工智能的智慧医疗逐渐兴起，医疗设备的管理问题成为医院信息化可持续发展必须面对的重要难题。

　　医疗设备生命周期全程管理是将每台医疗设备从申请购置、论证采购、安装调试、运行维护到淘汰报废划分为几个连续的时期，针对不同时期的工作重点实施的设备全生命周期标准化管理。能够充分体现计划与控制结合、供应与管理结合、消耗与效益结合，使医院设备科管理工作始终集中统一，按计划、按步骤、按规律威廉希尔williamhill、按标准有条不紊地进行，便于更好的发挥管理职能，提高设备管理工作的效率和效果。

　　保力医疗设备管理软件严格按照医院规范管理要求及医院设备科标准的流程设计，紧随和密切关注卫生部标准管理政策，立足卫生部“关于医疗卫生机构医学装备管理法”和“三级甲等综合医院评审标准(最新版)实施细则”，是建立合适医院实际应用、并符合卫生部标准的管理软件。

　　保力医疗设备管理软件涉及医院医疗设备全生命周期的精细化管理。涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，解决了设备科科长日常管理工作中最关注的问题。